GYAS BOARDで開発を効率化
内製チームの立ち上げ後も、GYAS BOARDで開発プロセスを管理。スムーズな移行をサポートします。
内製化を検討する企業の共通課題
開発のたびに外注コストがかかり、ちょっとした改修も高額に。内製化でコストを抑えたいが、どう始めればいいかわからない。
エンジニア市場は売り手市場。どんな人材を採用すべきか、どう見極めればいいかわからない。採用後の育成も不安。
社内に開発経験者がおらず、どんな開発プロセスが適切かわからない。コードレビューや技術的な判断ができる人がいない。
内製化のステップに合わせて柔軟にサポート
どんなエンジニアを採用すべきか、要件定義から面接同席までサポート。
開発フロー、コードレビュー体制、リリースプロセスを一緒に設計。
採用したエンジニアの技術的なメンター役として、成長をサポート。
現在外注中のシステムを内製チームへスムーズに引き継ぎ。
内製チームの立ち上げ後も、GYAS BOARDで開発プロセスを管理。スムーズな移行をサポートします。
外注から内製化への移行で得られること
社内で即座に改修・機能追加が可能に。ビジネスの変化に素早く対応できます。
外注費用から人件費へ。長期的には大幅なコスト削減が期待できます。
技術ノウハウが社内に蓄積。外注先に依存しない、持続可能な開発体制を構築できます。
段階的に内製化を進めます
現在の開発体制、外注状況、予算を把握。
どこまで内製化するか、現実的なゴールを一緒に設定します。
必要な人材像を定義し、採用をサポート。
技術面接への同席、採用判断のアドバイスを行います。
Git運用、コードレビュー、デプロイフローを設計。
チームが自走できる開発体制を整えます。
技術顧問として定期的にサポート。
チームが自立するまで伴走し、徐々に支援を縮小します。
いいえ、完全な内製化が最適解とは限りません。コア機能は内製、非コア機能は外注というハイブリッド体制も有効です。貴社の状況に合わせた最適な体制をご提案します。
はい、採用前からのご相談を歓迎します。むしろ採用前の段階でご相談いただくと、採用要件の策定からサポートできるため効果的です。
はい、スムーズに移行できます。弊社で開発したシステムのコード・ドキュメントはすべてお客様のものです。内製チームへの引き継ぎ、技術レクチャーまで責任を持ってサポートします。
採用からチーム自立まで、一般的には1〜2年程度を見ていただいています。ただし、既存のエンジニアがいる場合や、部分的な内製化であれば、より短期間で実現可能です。
支援内容・頻度によって異なります。月額の技術顧問契約が基本ですが、スポットでの採用支援、開発プロセス構築のみのご依頼も可能です。まずはご相談ください。