PM業務でよくある課題を解決します
タスク整理、進捗確認、報告資料作成など、PM業務が増えすぎて開発や企画に時間が取れない。
各メンバーの状況把握が難しく、遅延やボトルネックに気づくのが遅れがち。報告も属人的になっている。
社内にPM経験者がおらず、誰がプロジェクトを管理するか困っている。採用も難しい状況。
PM業務をトータルでサポートします
プロジェクト管理業務をまるごと代行。タスク管理、進捗管理、課題管理を担当します。
週次・月次の進捗レポートを作成。経営層やステークホルダーへの報告を代行します。
お使いのツールとGYAS BOARDを連携。進捗を自動で可視化します。
社内PMのサポート役として、運用改善や課題解決を支援します。
依頼したタスクの状況をいつでも確認。プロジェクト全体の進捗を把握できます。
お使いのツールをそのまま利用できます。GYAS BOARDと自動連携し、進捗を一元管理します。
Jira, Asana等
※ その他のツールについてもお気軽にご相談ください
最短1週間でPM支援を開始
現在のプロジェクト状況や課題をヒアリング。
PM代行・PM支援のどちらが適切か、最適なプランをご提案します。
お使いのツール（Notion/Backlog/Trello等）とGYAS BOARDを連携。
進捗を可視化する環境を整えます。
タスク管理、進捗管理、レポート作成を開始。
Slackでの日常的なコミュニケーションでプロジェクトをサポートします。
定期ミーティングでの振り返りと改善提案。
プロジェクトの成長に合わせてサポート内容を最適化します。